LO er også en arbejdsplads. 160 mennesker har deres daglige arbejde i og
omkring LO-huset. Det betyder, at vi jævnligt må vurdere, om vi som arbejdsgiver
lever op til de krav, vi synes er
rimelige. Samtidig er det vigtigt, at vi
hele tiden har øje for, om vores ’kunder’ – det vil især sige medlemsforbundene
– oplever at vores service og ydelser har en tilfredsstillende
kvalitet.
I det følgende kan du læse mere om, hvad vi har gjort i 2001,
og hvilke nye tiltag der i øvrigt er sket i LO-huset.
Hvordan
bliver vi bedre?
For at få kvalificerede svar på dette spørgsmål
iværksatte vi en interviewundersøgelse, hvor 100 interessenter i og uden for LO
deltog. Svarene er samlet i en perspektivrapport, der beskriver
de vigtigste
interne og eksterne udfordringer for LO.
Undersøgelsen har blotlagt to
overordnede udfordringer: For det første skal LO – i følge interessenterne –
bevare den del af kulturen i LO, som er karakteriseret ved energi, tro på
opgaven og det, at vi gør en forskel. Dernæst skal LO være i stand til at forny
og udvikle sig, så vi bliver endnu bedre til at sætte forbundene i
centrum.
LO har på denne baggrund sat en udviklingsproces i gang, og
denne vil få afgørende betydning for den personalepolitiske indsats i 2002.
Temaerne i denne proces er:
- At udarbejde et værdimanifest og gøre dette til en
del af medarbejdernes kultur i LO
- At demokratisere møderne og gøre dem mere
inspirerende.
- At skabe en positiv afklaring af rollefordelingen
mellem embedsmænd og politikere
- At bakke op omkring eventuelle ændringer i rollefordelingen mellem LO og
forbundene
via interne udviklings- og uddannelsestiltag.
Kreativ politikudvikling
En af de aktiviteter, som
allerede er sat i værk på baggrund af undersøgelsen, er arbejdet med at gøre
møderne mere inspirerende. En gruppe konsulenter har derfor i august 2001
deltaget i et kursus i kreativ politikudvikling.
Stærkere og
bedre ledelse
LO’s ledelse besluttede i 2000, at der skulle sættes
en lederudvikling i gang. Udgangspunktet var en undersøgelse af medarbejdernes
syn på ledelsen. I 2000 fik vi en ny ledergruppe – sektionslederne – og
det blev besluttet, at denne gruppe skulle være pionerer i
udviklingsprocessen.
Styrkelse på ni områder
Sammen
med konsulentfirmaet Mercuri Urval udviklede vi udviklingsprojektet for
sektionslederne og vedtog i den forbindelse, at vi skulle sætte ind på en række
vigtige områder med følgende mål for øje:
1. Fælles holdninger til og
praksis i god ledelse i og på tværs af sektionerne.
2. Indblik i egne
lederkompetencer – specielt i forhold til personaleledelse.
3. Styrkelse af
lederens resultatorientering.
4. Opbygning af relevante ledelsesværktøjer, fx
feedback og konfliktløsning.
5. Præcisering af lederens arbejdsgrundlag og
fastholdelse af ledelsesprioriteringen og -retningen.
6. Fokus på ledernes
bestræbelser på at udvikle produkterne kvalitativt.
7. Større synlighed,
bedre service og stærkere tværfagligt samarbejde.
8. Udvikling af tilliden
mellem lederne og hensigtsmæssig placering af ansvar og kompetencer.
9.
Udvikling af den strategiske tænkning og udvikling i LO.
Dette projekt
forløber dels som en proces for den enkelte sektionsleder, dels som et samlet
forløb for hele gruppen. Det begyndte i starten af 2001 og afsluttes midt i
2002.
Hele sektionen er omfattet
Udover de enkelte
sektionsledere og den samlede gruppe indgår også afdelingslederne og
sektionernes medarbejdere i projektet. I forløbet er der blevet arbejdet med en
række temaer, hvor grupperne er indgået på forskellig vis.
I løbet af
processen har sektionsledergruppen vedtaget et værdi- og handlingsgrundlag.
Dette omfatter følgende punkter:
- Ledelsesfunktioner, der understøtter hinanden
- Loyalitet
- Information, kommunikation og feedback
- Sektionernes arbejde og mål
- Medarbejderinvolvering og kommunikationsstrategi
- Tid og rammer
Ledelseudviklingen er derfor i fuld gang med dette projekt, som afsluttes og
evalueres i løbet af første halvdel af 2002.
Vores sociale
ansvar
LO ønsker at være en social ansvarlig arbejdsgiver. Denne
bestræbelse baserer vi på vores strategi for Det udviklende arbejde. I følge
denne strategi har LO som mål at udvikle de menneskelige ressourcer på
arbejdspladsen, udvikle arbejdspladsens produkter, samt service og
samfundsmæssig ansvarlighed i forhold til fx miljø og sociale forhold. Heri
ligger centralt, at vi ønsker at skabe arbejdskvalitet og -glæde for hver enkelt
medarbejder.
Flexjob
Det sociale ansvar handler både
om de eksisterende medarbejdere og i forbindelse med nyansættelser. LO har
således haft en person i et flexjob i 1 1/2 år, som nu er integreret på
almindelige vilkår. Det overvejes i øjeblikket, om LO bør ansætte endnu en
flex-jobber.
Skånejob
Skånejob og skånefunktion er en
integreret del af LO’s seniorpolitik. Ældre medarbejdere har således mulighed
for at fortsætte i et mindre krævende job, når og hvis dette er
påkrævet.
Elever
LO ansætter hvert år to
kontorelever. I de senere år har vi bl.a. ansat en bosnisk flygtning i et
voksenlæreforhold, en ung thailandsk kvinde og en ung vietnamesisk kvinde i
normale elevstillinger. Endelig har vi en revalidend i et
voksenlæreforhold.
Andre politikker
I fortsættelse af
vores værdigrundlag har vi formuleret en klar etnisk personalepolitik, alkohol-
og misbrugspolitik og en politik for sygdom, kroniske og længerevarende lidelser
o.m.a.
Udviklingssamtaler
Hvert år har alle medarbejdere en
udviklingssamtale med sin nærmeste leder. Her drøftes fremtidige behov for
udvikling og uddannelse, medarbejderens vilje til, ønske om og mulighed for
forandring, læring og sparring, ligesom samtalen berører det psykiske
arbejdsmiljø og tværfaglige projekter.
Stærk kursusaktivitet
LO’s medarbejdere har i vidt omfang
dygtiggjort sig på en lang række områder, hvilket ligger helt i tråd med vores
strategi om Det udviklende arbejde. De menneskelige ressourcer på arbejdspladsen
skal udvikles. Det sker bl.a. ved at tilbyde medarbejderne kurser af
både
fagligt og personligt udviklende karakter.
I 2001 er der
gennemført 414 kursusdage. 104 medarbejdere har gennemført faglige kurser, og 65
har deltaget i kurser med personlig udvikling som mål.
15. juli 2002